大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司的力量影评的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司的力量影评的解答，让我们一起看看吧。
大家都来说说，基层国企里某些中层领导存在的意义是什么？
呈上启下，上传下达，中枢骨干，甚至是专中之专，没有这一层，难道让所有员工都找一把手请示汇报吗。你可以不喜欢某人，但这一层的存在不可或缺。不信你坐到那个位置感受一下[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
既然是一级组织，那就得有个组织架构，公司领导班子、中层班子、基层办事人员，这三个层级本身就是环环相扣缺一不可的，而且像国企这种单位，比较讲究层级管理，公司领导班子一般是不会直接给办事人员去安排工作的，而基层办事人员也很少直接给高级领导请示汇报工作，那么这个时候，中层领导的存在就有了意义。
一是中层领导存在的主要意义，其实就是四个字：上传下达
一般我们说到办公室这个部门的时候，往往会用到四个字，就是“上传下达”，那么我们将视野拉大一点，在整个公司层面来看的话，虽然所有的中层干部都分散在不同的业务部门，但是他们在工作中起到的主要作用，说白了就是确保将公司领导班子的决策能够推动执行下去，但是执行的话，如果光靠自己肯定是不行的，所以领导班子的决策经中层领导们消化和领会以后，还要细化部署，最后再安排交代给基层办事人员去具体落实，这才是完整的自上而下的管理链条。
那么任何一项工作最后究竟落实下去没有？领导班子的管理意图究竟实现了没有？这个时候就需要自下而上的反馈，比如基层办事人员给中层领导反馈具体办理的结果，而中层干部给公司领导班子除了需要反馈结果以外，还要反馈一些相关的影响或者形势分析等等，而这个环节，也决定了中层干部的存在其实也有很重要的意义。
二是认清中层领导的双重“身份”，才能更好理解其存在的意义
中层领导在一级组织当中的存在，就好比是夹心饼干中间的夹层，这也导致中层干部在日常工作中往往都具有双重的“身份”，比如在领导班子面前，那么中层领导就是妥妥的办事人员，但是在基层办事人员面前，中层领导又是妥妥的领导层或者管理人员。
这样的“双重身份”虽然有些别扭，但是不管从形式上来看，还是从程序上来说，都尤其合理之处，尤其对于很多国企来说，管理往往就比较注重程序和形式，甚至很多单位充分认识到中层领导在日常管理中的重要作用，总结出了“成也中层，败也中层”的规律，尤其需要引起我们的深思。
总之，中层领导往往处在领导班子之下办事人员之上的境地，这个角色有时候很尴尬，但很多时候又很重要，这就对中层领导本人的综合素质提出了更高的要求，假如你能力不行或者情商不高，那么即便给你一个中层领导的职位，估计你也会干的很难受。以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。
近年来，由于互联网公司带来的扁平化管理思潮，让压缩层级成为了一件颇为“洋气”的事情，倘若不实行扁平化管理，就会被嘲笑老套官僚。传统的层级化管理是“高层—中层—基层”的金字塔式结构，而扁平化管理则是要减少管理层次，力求将最高决策直接传递到基层执行人员，强调效率和弹性。那么，对于国企，某些中层领导的存在有什么特别意义呢？
一、国企的传统。基层国企脱胎于政府，从计划经济时期开始，在相当长的时间里成为政府调控经济的工具、配置资源和推动经济增长的抓手。这种“政企难分”的关系，造成了国企机构的浮肿和庞大，部分岗位的存在都是有道理的，这种道理无非处于安置有级别的人员，更加突出国企的级别特性。因此，国企有着相对于民企更为完善的组织结构，有着相对于政府更为根深蒂固的层级思想。特别是对于基层国企来讲，就形成了麻雀虽小，五脏俱全现象。
二、中层干部在企业管理中有不可替代的作用。（1）处于企业的中枢位置。中层干部上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。（2）发挥火车头作用。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、实施有着很大的关系。（3）是企业的中坚力量。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
随着混改的不断推进，国企的经营会越来越现代化，组织结构也就随着改革的不断深入，而不断改进。
到此，以上就是小编对于公司的力量影评的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司的力量影评的1点解答对大家有用。