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怎么自愈让自己开心?
1、一个人去看场电影,电影结束了,悲伤也就跟着结束了.
2、去坐公交车,选择一个靠窗的位置,从头坐到尾,沿途的风景会伴随你的心情,通通带过.
3、吃点好吃的美食哈,美食会带走你的不开心,有什么烦恼都会让你吃掉的.
4、找一个值得信任的朋友聊天,倾诉总是最好的治愈方法,一定要找个理解你的人.
5、找一个唱歌软件,选择一首好听的歌曲去唱,把情绪宣泄出来,如果你唱完后发现唱得挺好听的,心情会瞬间美好.
美图秀秀内测社区功能,美图做社交有哪些优劣势?
美图转型做社交可以说是一次自救,虽然美图近几年的收入都在增长,去年年底已经实现了盈亏平衡,但美图的有一个比较大的问题——用户活跃度下降。特别是MAU,整个美图产品矩阵的月活在2017年同比下降了7.6%。
但有一个产品例外,就是美图秀秀,这是美图的头牌产品。在美图其他产品平均月活下降的情况下,美图秀秀还能有14.8%的同比增长,所以美图把未来大任交给了美图秀秀。
用户活跃度是任何一个APP的核心指标,是许多APP在版本迭代、功能改进、运营调整等方面的依据之一。美图产品里,除了美拍,其他基本都是工具类产品,工具类产品的用户活跃天花板都不会太高,特别是这种影像类工具产品,用户平均日常使用频次总会固定在某一个水平,而且用完就走,难以形成比较长的使用时间。
美拍本来发展得还不错,但自从短视频社交领域的抖音、快手加大了推广力度后,美拍的市场份额也被它们抢走了不少,马化腾说过一句话,当行业的老大和老二在争斗的时候,行业的老三就会消失。美拍目前就处于这个局面。
在影音工具领域,美颜相机、美图秀秀遭遇的竞争也越来越大,修图美颜软件遍地开花,虽然美图秀秀还是领域第一,但相对优势已经下降不少,为什么美图秀秀会这么快被抢走用户,就是因为纯工具型产品的用户忠诚度低,哪个好用大家就用哪个,这种竞争条件不利于产品长期发展。
综合上面几个因素,美图决定必须要做社交了,一方面,社交是提高用户粘性的法宝,而且能产生很多衍生的价值,只要社交做起来了,其他产品也能被带起来;另一方面,社交会为美图增加很多想象空间,不管能不能做起来,只要与社交挂上钩,美图的估值和融资都会有提升,毕竟美图现在还处于缺钱阶段。
那么,美图做社交可行吗?
理论上讲是可以的,这里的社交并不是要做微信、微博这类全方位的大社交平台,美图老板蔡文胜也说了,美图目标是要做影像社交平台,就是说,在微信、微博两大玩家之外,还有很多的垂直空间,美图只要抓住其中一个小领域,把现有的用户维护好,提高整个社区的活跃度,就可以活得很好。
说起美图秀秀,有过P图美颜经历的年轻人没有不知道的。尤其在最初那段时间,各种美颜相机并不像现在这样犹如过江之鲫,谁要给自己瘦个腿、滤个镜多数用的都是美图秀秀。
最近美图 CEO 吴欣鸿发话了:做社交永远都有机会,要和微信、微博错位竞争。于是继马云的支付宝社交,钉钉企业社交之后,美图秀秀也想打入社交的市场中来了。其实除了单一的图片处理业务,美图在我们不知道的时间里已经逐步扩展到短视频、电商、智能硬件等领域。不夸张的说,虽然遭到了各类美颜应用的分流,美图秀秀的用户依然是十分庞大的!
但是做社交平台,拥有庞大的用户群却是不够的。
1、转型时间是否合适?美图秀秀的社交转型,防御性质大于进攻,更多像是为了抗衡微信,抖音对于市场大蛋糕的疯狂吞噬。虽然美图把重心逐渐转移到视频与直播社区。但微信聊天,抖音视频的观念在今天早已成为了用户群体的共识。
2、产品特色是否能吸引用户眼球?并不是注册用户多,他们每一个人都会买你的账。美图转型的卖点是以视频直播为核心的社区理念,希望借此进一步提高用户活跃度与黏性。但在这之前,用户早就在其它平台玩腻了这些所谓的产品卖点。同样是一样性质的东西,谁又愿意放弃早已牢固的社交圈另起炉灶呢?
在美图之前,阿里就已经在做社交了,但不论是支付宝还是钉钉,都没有被用户打造成真正社交平台,美图想要短时间想取得突破,真的很难,很有可能最后和阿里的社交转型一样,草草收场。
对此问题你有什么不同的见解呢?
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