大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导让我组织节目的问题，于是小编就整理了5个相关介绍领导让我组织节目的解答，让我们一起看看吧。
领导让你组织培训，你怎么做？这样的问题应该怎么回答？
一，大致了解新来员工的情况，学历，工作经验等等
二，介绍公司基本情况，以及他们的工作的性质与能力要求和相关制度等，
三，让新员工说说对应聘工作的认识和看法
四，进行工作培训
五，试上岗
六，正试上岗
对于年底年会，公司让员工排练节目并表演，你怎么看？
呵呵，看问题的语气好像对公司搞年会演出很不感冒的样子。
公司搞年会，让各部门员工积极参与表演节目，是很多公司年终的例牌活动了。公司年会通常是聚集公司人气，鼓舞企业员工士气，又能让员工之间增进沟通和交流，有的年会还包括表彰发奖金发礼物的环节，应该是大家很喜庆与放松的时刻。
比如2017年阿里巴巴集团的公司年会，据说花费一亿元，租下了杭州最大的体育场，全世界各地数万阿里员工到场，大批明星大腕登场载歌载舞，场面豪华壮观、人们亢奋激动……马云还在年会上作了著名的“阿里刚刚18岁，我们还有84年要走，我们必须更快的前行，我们一起努力”的演讲，成为了全世界的谈资，让阿里巴巴又大大火了一把。但是，有的公司年会却办成低俗、无耻，令人恶心、愤怒的晚会。比如下图这个公司，在年会上竟然让男员工腿夹香槟让女员工用嘴咬开，真是恶俗下流到无耻，这样的年会不参加也罢，这样的公司不要也罢。
謝謝！這當然是一件公司內令人喜慶的事情，這可以從組織文藝演出的這一舉動來看該企業在几個方面的運行情況：一，説明當下公司的經營效益應該是樂觀的。二該公司很重視職工群眾的工作。三這個公司的核心領導是個團結的班子，在公司內具有一定的凝聚力。四公司內應該具有一些至少在本企業內能拿得出手的文藝節目或文藝方面的人才。謝謝！
企业年会，让员工排练节目并表演，非常正常，没有什么值得大惊小怪的。
而且，雷哥认为，企业的年会本来就该让公司的员工包括领导干部都来表演，这样才能达到促进员工之间的交流，增进员工之间的情感，营造企业内部良好的工作氛围。
一个企业有没有凝聚力，关键就看企业员工与员工之间的沟通交流是否密切，协作是否顺畅，员工与领导之间的关系是否融洽，情感交流是否顺畅。而企业的年会正是一个体现上述两种关系的窗口。
公司的年会，自己组织，员工自己表演，大家从中获得欢乐，既缩短了彼此的情感距离，又可以消除彼此工作中可能产生的隔阂，同时，通过员工集体排练节目，集体表演节目，还可以锻炼员工的组织协调能力和员工之间的团队协作能力，何乐而不为呢！
所以，年会是众乐乐的一件好事情，咱们应该支持!您说呢！
领导开会总让我也去参加，还要写会议纪要怎么办？
领导每次开会都让你参加，并让你做记录，对你来说是领导对你的信任，不要当成负担，而是积极参加，认真做好记录。领导会是一个单位的大脑，会议是影响一个单位发展的最主要的决策形式。希望通过你的参矛，认真学习领导们的思想和方法，为今后自己进入领导核心奠定基础。
领导开会能让你参加，说明你干工作干的不错。能有资格参加会议，还有资格写会议纪要，说明你在这个工作单位有一定的地位，工作能力、文字水平都不差，这应该是个好事，绝对不是个坏事。开会就应该有会议纪要、会议记录，这是每个单位都必须遵循的规矩，不是针对什么人的，是必须这么做的。开完会，没有记录，等于没开。会议纪要必须完整、准确、快速记录会议的形式，要标明参加会议的人员、时间、地点、议题等，并且要保存完好，以备以后随时可以查看。一个单位的管理，首先要从开会解决好问题开始，大事大议，小事小议，尽量开短会。当好秘书，也首先要从写好会议纪要开始。
首先说明这是件好事，是领导对你的信任，更有可能是一种培养。恭贺你！作为自己，应认真对待这份工作。当然应做好保宻工作，会后守口如瓶。此外，作为女士，学会保护自己哟！
参加领导开会我们可以更先了解公司或者单位的动态，重要部署和决定！ 以便自己更有方向的学习。会议纪要是记录会议上决定的一项证据，你的任务是比较重，但说明领导也是信任你。
这有点像富豪培养接班人的作风，父辈带着自己着意要培养的小孩，出席董事会、商谈会等，有意让他们增长见识，历练历练。这样耳濡目染，从小在商场中浸润熏陶，日后肯定见多识广，眼界不凡。
作为领导这样做，一般有两种可能：一是领导让你充当秘书，二是领导看好你，有意识栽培你。
如果是后者，那么请你好好利用这些机会，既能见识很多场面，了解许多讨论决策过程，学到不少东西，因此促进自己的成长。
如果是前者，则要让领导看到他的判断不错，你得有自己的价值，比如写好会议纪要。写会议记录通常是秘书的责任。
领导带你出席会议，并交代你“做好会议记录”，你是不是手忙脚乱过？是否觉得一定要把会议上的每个细节都一一记录在案？其实会议记录是会议内容的归纳总结，只要简明扼要记下三个方面即可：
公司要裁员，老板让我主持，我该如何做，才能做到公平公正，让别人心服口服？
每一个人的视角都不一样，所以，你不可能做到公平公正。所以，你只能找一个视角，从这个视角看是公平就行。
老板让你主持这件事，实际上就是把一个烫手的山芋扔给了你。如果是老板亲自去做，最后老板就变成了坏人。而你去做，你有极大的可能是变成了坏人。
那么，应该从哪个视角去做呢？比较靠谱的视角，就是老板的视角。只要你的行为让老板觉得满意就可以了。实际上老板的想法也是这样。你不可能是让员工满意而老板不满意，如果这样，老板可能也把你一起裁掉。其次，让留在公司的人满意。你要做的，实际上就是把老板不好意思裁掉的人，从你的嘴里裁掉。等于是你帮了老板一个忙。
哈哈哈、这让我回想起这国家的第一次工资调整。
因为不是普涨是有比例，本意是奖励先进带动后进的好事，最后搞成了后进更少干、先进也不干的大坏事。
做为评选五人组成员当然都享有机动名额的惠顾不用给自己操心，但是给谁长不给谁长可是要得罪人滴，搞不好会打架滴。
你这是私企还好干点，用业绩说话最硬核！
这是个背锅的活儿。
你眼里的公平公正，在当事人眼里恐怕未必是。
你所期待的心服口服，只能说是一厢情愿。
这活不好干，出力不讨好，惹得一身骚。
甚至可能将来当你被裁的时候被人幸灾乐祸，鼓掌叫好。
因为多数人的智商会让他们觉得，失去工作的罪魁祸首是你。
只能说是你能够尽力为被裁的同事争取福利，无愧于人，无愧于心，剩下的事情交给时间吧。
人心隔肚皮，尽量做好自己的事，就不要管别人怎么想了。
祝好。
先把自己裁了，哈哈！
当然这是个玩笑话。
裁人不要说话，话多必失。
不说话都以为是公平的，一说话都认为是不公平的。
出于公司形式，按规矩办事。
千万不要有过多感情，这时候你就是个工作机器。
为什么有些领导喜欢召集下属开会？
刚好我即有被开会的大量经历，也有大量召集开会的经历😁，那就给您分析一下领导为什么要开会吧！
1.例行会议是有组织工作的一项重要内容，无论上传下达，了解各部门各单位工作情况，让各单位负责人理解整体工作情况，沟通协调解决问题等等都需要通过例行会议来解决！
2.重大和紧急事项的通知和应急安排布置工作！
3.工作、计划、项目的节点控制、协调各方进度、资源调配等等。
还有就是各种茶话会、欢迎会、座谈会、头脑风暴会等等，为某个特殊目的召开的会议了！
您以为领导无所事事就是为了耗费大家时间，所以就开各种会吗？
在规章制度、法律法规、工作流程和规则的限制下，开不开会大部分不是由领导说了算的啊！
当然，碰到爱开会，还爱讲话，讲话还特别长的领导，那既然不能反抗，就默默享受吧😂
到此，以上就是小编对于领导让我组织节目的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导让我组织节目的5点解答对大家有用。